Подвижный и кристаллизовавшийся интеллект
Подвижный и кристаллизовавшийся интеллект
В середине 20-го века начали бурно развиваться науки, изучающие человека: психология, неврология и многие другие. Как работает мозг? Что такое память, сознание? Как это всё взаимодействует и развивается в нас, и, главное, как это можно улучшить? Был целый бум новых концепций и теорий. Среди них, в 1943 году, Реймонд Кеттел, работая над дифференциальной психологией в областях черт личности, способностей и мотивации, выдвинул идею, что у нас есть два разных интеллекта: подвижный и кристаллизовавшийся (Theory of Fluid and Crystallized Intelligence).
Первый помогает решать абстрактные и новые задачи, для которых нет готовой базы знаний. Второй — наоборот, опирается на накопленные знания и опыт. Оба интеллекта у нас есть, оба постоянно используются, но в разных пропорциях в зависимости от ситуации.
Считается, что пик подвижного интеллекта приходится примерно на 27 лет, а кристаллизовавшегося — на 50–60, и снижение начинается ближе к 70. Но многое зависит от нагрузки. Как в спорте: если постоянно тренируешься, держишь себя в форме. Хотя были эксперименты, показывающие, что упражнения на память напрямую не влияют на уровень подвижного интеллекта. Это сильно варьируется от человека к человеку, и особенно заметны различия у людей на спектре аутизма.
В экспериментах людям давали задачи, которые можно было решить либо интуитивно, своими методами, либо за счёт наработанных навыков. Считалось, что молодёжь чаще действует своими путями, а опытные полагаются на проверенные способы. Мне кажется, это слишком упрощённая картина. Тип характера важнее: кто-то с детства делает "как надо", а кто-то до старости изобретает свои велосипеды.
Сейчас эта тема снова актуальна. Многие передовые технологические компании уже потеряли своих основателей, а на их место пришли матёрые управленцы. Проблема в том, что для настоящих инноваций нужен подвижный интеллект, который чаще встречается у молодых. Но в корпоративной среде мало кто из взрослых и опытных сотрудников захочет оказаться в положении, где ими руководит молодой и не слишком опытный, пусть даже очень умный. Это нормально, если речь о харизматичном основателе компании, но когда он уходит (умер, отстранился или ещё что-то), то в руководстве остаются те самые бывалые, и загнать их под руководство юнцов тяжело.
Но я тут тоже не совсем согласен. Дело не только в возрасте. Всё сильно зависит от профессии. Управленцы отличаются от продуктовых дизайнеров и даже от менеджеров продуктов. Они мыслят по-разному. Таким компаниям во главе нужны не столь молодые и неопытные сколь люди разных уровней опыта, но ориентированные на создание крутых продуктов, а не на улучшения процента маржи. Конечно, компаниям нужны все, не только дизайнеры. Но фокус у разных руководителей разный — и это определяет, куда движется компания.